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  原标题p9y:每百元营业收入成本费用为94元 疫情黑天鹅之后企业如何降本增效vXBI?

  华夏时报2csZc8(chinatimes.net.cnJa)记者王晓慧 北京报道

  今年企业的发展进程被疫情K“黑天鹅xO”按下了暂停键5uA,gQS“战役rWIgI“之下L7,如何降本增效成为企业主的燃眉之急。

  近日seQEhq,标普预测JZlO,全球经济衰退正在发生1y7o8,2020年全球GDP增速将仅为1.0%-1.5%FWt。同时Wdpj6,3月27日GhXmJ,中国国家统计局发布消息称Ik,1-2月份Axt0,全国规模以上工业企业实现利润总额4107.0亿元,同比下降38.3%u9。

  4xpR8“这些数据说明D,全球不是Af0X‘即将进入J4y’衰退期CWI4,而是kd3‘已经进入Edl’7TR。2020年全年,我们可能都将听到8Xl3‘成本焦虑wvKzy’这个词Gi,越来越多的企业可能在全年的时间内都会笼罩在成本焦虑的情绪之中Oo。ORF”3月26日KGHHZ,51社保创始人兼CEO余清泉接受jaz《华夏时报T5Y》记者采访时表示f1c,目前P,为了降低企业成本I7B,大多数企业采取了降薪减负的方式7E,但是ruir,对于薪酬减负0dUKI,外部环境存在巨大不确定性3OdNi,企业真正应该做的不是无差别降薪HI0k,而是优化付薪对价结构1aqBW,调整固浮比RcL,共担不确定性风险9,明确薪酬激励导向信号OI。

  此外w,创业酵母创始人kSw、前阿里巴巴组织发展专家张丽俊在由51社保主办的第二届中国企业薪酬福利高峰论坛线上峰会中同样表示VmB,值此变革时期Xg1j,盘点核心关键人才0p、快速搭建创新业务团队MX、快速迭代调整组织架构和团队、升级老业务团队业务能力是组织能够快速迭代的必备因素,也是组织能够转型成功的必要条件9。

  每百元营业收入成本费用为94.19元

  当前n8ls,国内疫情已得到有效控制5Q06Xx,复工复产达产进度逐日加快PE6z,然而,众企业均已元气大伤tw1。面对此种情形xv,企业能否抓住政策红利期Ry,活用政策1M,挺过当下k,十分关键IJ。

  据记者了解7OprS,造成企业利润明显下降的主要原因之一就是成本费用上升挤压利润空间A6。比如0I2en,疫情期间企业复工复产未恢复正常6,但用工s、折旧等成本及各项费用刚性支出不减f,同时防疫成本却在增加IdegHx。

  根据统计局数据显示,1-2月份D4,规模以上工业企业每百元营业收入中的成本费用为94.19元xc,为多年来新高O。

  AL6H“这个数据是规模以上企业的成本费用OE6IFw,对于我们这些刚刚复工的中小企业而言FWDc,都是成本费用4,没有营收9sE。uSBvCu”3月27日JSSE,户外门店和相关生产线的老板王磊接受2ygE《华夏时报FKF》记者采访时表示7d,他的四家门店wosH,目前只能开一家aJ,但20余员工的工资一分都没少m7K。

  据记者了解f4L,王磊的门店分布在北京不同的辖区sD25,每个月单单门店租金和员工工资就要20余万元10,其中i0,员工工资在12万元左右5uvK。

  TFM“我们虽然复工了YE,但户外零件的生产线暂未复工UH9d,所以无法进货uhX。这个月10号发完工资后Ryh,公司的账户上还有11万元xu,前两天订了一些复工后需要的防护用品以及还了部分供货商货款后S5m,公司的账上还有3万多块钱PCp1d。AkKa”说起这些x,王磊解锁眉头RgS4DK。

  疫情导致工业生产和市场需求放缓bUN4,企业延迟开工复工进一步导致供应链上下游需求放缓liax、成本费用明显上升,部分中小型企业面临生存压力T3pZ。

  外包等弹性用工方式或会扩张

  企业为了应对危机所采取的措施3OwFD,除了呼吁政府通过减税和减租来减少成本费用外N,还需要进行自救l,如节约成本GG、增加收入和创造效益bA2g。

  dedJew“很多人提到减负BLmPz,第一个想到的是ye‘减少人力成本w’9wtFU,因为有越来越多的企业人力成本在企业总成本中占比越来越高bPt,尤其是一些服务型的企业v5iJs4。而提到ss‘减少人力成本aw9F’Rfed,大家下意识的反应是f4d25‘降薪ZgW0’或R3Yj‘裁员YMGRq’3gG,但是疫情期间,发生的很多矛盾和冲突都来源于此BdE。F”余清泉表示Pf,实际上POU,企业真正该做的不是无差别降薪0cF,而是聚焦核心FP,同时优化付薪对价结构e3,比如可以增加激励nuHA,但增加的激励与确定性的交付成果进行绑定60,相当于在不确定性的环境下VP49,员工和企业共担风险,这才是薪酬的精髓cqbC。接下来hRhR,肯定会有越来越多的企业想调整薪酬Qkce,实际上Yxu,应该调整的是挂钩的不确定性风险mYL8R,那么tUg,激励的成果转化就是一个不可避免的趋势0SF5。

  同时v,余清泉预测,疫情之后的企业用工会发生一些变化3Bu,在一些非核心的基础性岗位或者增值率不高的岗位PET,有可能会全面SaaS化ey(软件即服务Nfds)j6M5,按需使用m,即租即用ZplSOB,这个逻辑是说j0xS,要接受M1“不占有LznPmF,只使用k”U0Z1m,引入市场化的手段Bd,这样的好处就是服务价格不会每年升级成为刚性成本mTMvX,因为这里有市场竞争带来的效率hW1l。

  也就是说VCgw,通过灵活用工的模式解决企业出现的用工难x1NXQ9、用工贵的问题bcjta,其最根本的理念就是对人才Ai4“从为我所有到为我所用j64s”的观念变革W。

  事实上,在美国aU0、日本等国家8,以外包形式弹性用工的渗透率为32%—42%tLsFfj,而在同样统计口径里QRzIX,中国渗透率为9%sYK(去掉劳务派遣则仅剩1%LkZ)Xy7U。

  kPfy“疫情之后3kqU,用工一定会出现弹性化heh。因为G,经济下行时的失业率肯定会上升8y,企业对于内部的招聘会非常谨慎Kp。但与此同时我们会看到另外一个情况xq,在经济下行的时候tO7G7j,劳务派遣XjlJF、外包这类弹性用工方式或会扩张zv。例如2008年全球金融危机gl,当时日本GDP是负的jmG6,下降了1.09%B,但是Jb,2008年全日本的劳务派遣和外包业务的营收暴增了20.48%0O。6HOel”余清泉表示Wzwg,以滴滴平台为例edZ,这种用工模式就是对传统出租公司雇佣模式的一大变革YJlryj,但核心本质并非共享用工2BTf、灵活用工KQ,本质是商业模式创新ItluP。

  据记者了解hUk2RM,28K“共享用工HtJdA”的用工模式给疫情期间的企业带来了存活下来的希望W,在此次疫情之下AZ,凸显了它在降低企业人力成本、提升效率方面的巨大优势lJP,引起了很多企业对此种用工方式的关注48bEO。

责任编辑Rk:鲍一凡

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